广州拓展训练网
这是一支具有高度责任感,良好道德情操,永不言败的职业化教练团队。

网站首页 关于我们 新闻资讯 拓展场地 拓展项目 公开课程 企业内训 成功案例 联系我们

咨询热线:
020-61371765
当前位置:广州拓展训练网>> 企业培训工作要分层面进行

企业培训工作要分层面进行

    企业培训已成为很多企业培养人才的重要途径,也是如今人力资源管理的重要部分。然而在我们在咨询和培训过程中,曾经与多家企业人力资源经理交流,多数企业表示困惑和茫然。
  大多数企业在培训方面的想法是通过与知名培训公司合作,关注讲师的名气,课程的内容、讲师风格等方面,期望由培训公司帮助企业解决问题。企业的这种观点和做法本身没有问题,我们也能理解。可再好的讲师,再好的课程,如果没有企业的配合,也很难在短期内效果卓著。培训要想发挥效果,必须系统和持久,我们强调关键在于培训后企业如何去应用培训中的内容,没有进行行为转化的培训,现场效果不管有多好,最终在企业业绩和员工工作士气方面不会出现什么改变。总之,为了培训效果,我们应该做好以下几个方面的工作:
  一、培训必须把握需求,分层面进行
  培训需求直接决定了培训效果。如何把握需求,大多数企业的做法是在培训开始前,来一个问卷调查,由人力资源部门负责汇总,有的干脆由企业高层领导直接给出课题。在多家企业的访谈中,我们发现不少企业对培训的真正需求及要达成的效果也感到茫然。当公司管理层提出加大管理培训力度或提出管理年概念时,培训就热闹起来,当公司工作重点转向投资或产品开发领域时,培训就几天无人理睬了。这样一阵风式的培训,就如同猴子掰苞米,一边检一边丢,起不到员工成长的作用。
  培训效果如何,关键在于把握需求。我们建议培训需求由业务部门负责发掘与把握,并作为一项长期的工作,持续开展,可采取三种方式:1.岗位分析。重点是分析公司各类岗位对任职者的知识,技能和素质要求,找出每类人员应该掌握的知识技能要求;2.绩效诊断。部门主管根据下述的工作绩效结果分析他们在知识、技能和态度方面的欠缺,之后与下属反复沟通,同时通过日常工作及下属的工作表现与期望之间的差异,发掘需求,确定目标,订定培训计划。3.问卷调查。问卷可由业务部门与人力资源部门一同设计,并一同对问卷进行汇总与分析,确定需求重点。问卷调查作为培训需求调查的补充手段使用。
  通过分析会发现,不同层面的员工对培训的需求会有很大差异,培训只有分层面进行才能切中要害,有针对性,效果才会更佳。试图眉毛胡子一把抓,一下子解决问题,往往是什么问题也解决不了。
  二、培训从高层开始
  企业的老板和高层有太多的理由不参加培训,好象培训是员工的事,不关老板的事。老板大多期望经过几天的培训,自己的员工能洗心革面,组织气氛大为改观,绩效也显著提高。结果往往让老板失望。培训刚结束似乎会有一些改观,由于没有管理平台和系统支撑,一段时间过后,又是老样子,长此以往,老板也就对培训产生了质疑,对培训越来越不重视。
  大多数的管理培训提供的是一种新的经营理念、思维方式或管理工具。培训最显著的作用是可以更新管理层思想、理念方面的东西,在个人技能提高方面会有很大帮助。但这种个人的观念更新,如不能达成组织成员的共识,如没有管理机制的配合,没有领导层的推动与牵引,就很难持久并发挥效果。这也正式我们强调培训一定有老板同在的理由。我们曾做过比较,同样的内容,同样的讲师,在不同的企业,效果显著不同,没有老板参加的企业,效果明显不好。
  三、营造氛围、学以致用
  知道不等于悟到,悟到不等于做到,做到不等于得到。培训可以解决“知”的问题,而学到的东西只有不断的实践、应用、反馈,才能真正的将知识固化下来,转变为自身的行为习惯。
  培训下来,会对员工有很多触动,并对以往的工作方式有一个反思,同时会考虑如何去应用。而如何把好的东西固化下来,持久的发挥作用,关键是要营造一种应用的氛围,也是前面提到的培训从一把手开始的原因。许多企业在某个培训结束后,成立研讨班,或推行小组,当然培训的效果会很好。
  所以,企业在进行培训时,应该事前把握好需求,从不同的层面进行,在培训时营造氛围,让大家学以致用,并且在结束后,多探讨,多总结,把学习的知识延续到后面的工作中,这样才是最好的。
[日期:2014-3-3 16:43:39 ]

拓展培训课程

     提供培养团队成员积极的工作态度,改善思维观念,加强员工工作责任心,提升组织凝聚力;提供改善管理者的管理创新思维、领导执行能力力;培育企业积极向上的团队氛围等方面的课程服务。
深圳东部华侨城、大梅沙、小梅沙 肇庆九龙湖徒步穿越方案--广州 企业新员工向心力执行力团队合力 归零幸福人生三步曲-广州拓展训 新员工入职培训方案升级版--广 企业军训之企业执行力---广州

拓展训练培训场地


点击联系我点击联系我 联系我们|如何参加

版权所有 广州市邦元管理顾问有限公司  总部地址:广州市天河区燕岭路140号华资大厦4楼 监督电话:020-87040882
电话:020-61371765 传真:020-87040882 E-mail: 1047034243@qq.com 邮编:510507
粤ICP备06119455号-4